Een summiere Nederlandse samenvatting van het
Simmons Report: AGLOCO - December 6, 2006.

De vermelde bedragen zijn in US-dollars (5 dollars ~ 4 Euro).

Het Simmonsrapport vergelijkt het businessmodel van AGLOCO onder andere met dat van Google, Yahoo, YouTube e.d..
De toekomstige waarde van AGLOCO wordt bepaald op basis van 2 miljoen gebruikers over twee jaar. Een gebruiker die geen referrals (verwijzingen) heeft gerealiseerd, ontvangt $150 (plus de maandelijkse uitbetaling). De gemiddelde waarde van een verwijzing zal $30 bedragen. Gemiddeld zal een persoonlijke verwijzing in totaal $3000 waard zijn.

De kosten om nieuwe AGLOCO-deelnemers te werven kunnen sterk variëren. Door mensen direct aan te spreken of door het simpel sturen van een email, kunnen de kosten verwaarloosbaar blijven. (Let wel: spam is onbespreekbaar!)
Aangezien het aantal verwijzingen onbeperkt mag zijn, kan dit dus een zeer kansrijke mogelijkheid zijn. Dit is een extra stimulans om actief te gaan promoten.
Op het moment van deze analyse (twee weken na de start van AGLOCO) zijn er al leden met een netwerk van meer dan 4000 personen (à $ 30).

Tot nu toe blijkt dat een persoon gemiddeld 3 nieuwe leden werft.
Een voorbeeld van hoe het ook kan:
Iemand die heel actief aan de slag gaat werft 10 nieuwe leden en in zijn organisatie is het gemiddelde 3.
Dan kunnen we de volgende rekensom maken:
- eigen verwijzingen 10 x $ 30 = $ 300;
- op het 1e niveau:  30 x $ 30 = $ 900;
- op het 2e niveau  900 x $ 30 = $ 2700;
- op het 3e niveau 2700 x $ 30 = $ 8100 en
- op het 4e niveau 8100 x $ 30 = $ 24.300.



Het netwerk heeft dan in totaal 1210 gebruikers, ofwel een waarde van $ 36.300.

Het netwerksysteem van AGLOCO steunt op twee pilaren:
- AGLOCO bespaart zich marketingkosten. Dit is voor veel (internet-)bedrijven een zeer grote onkostenpost.
- Andere netwerkbedrijven, zoals MySpace, Skype en YouTube, weten wel hun marketingkosten te beheersen en hun netwerk uit te breiden, maar hun gebruikers hebben er geen financieel voordeel van ( ze worden niet betaald voor de waardevermeerdering van het bedrijf). AGLOCO beloont haar gebruikers.
Drie belangrijke aspecten van het bedrijf zijn geanalyseerd:
-1. de leidinggevende personen;
-2. de inkomsten en
-3. de verwachtingen.

Ad -1. De leidinggevende personen.

De namen van de personen die er genoemd zijn, zeggen mij niets, dus dat betekent zelf lezen voor belangstellenden. AllAdvantage en Wikipedia zijn voor veel internetgebruikers bekende bedrijven. Zij hebben in korte tijd een enorme groei doorgemaakt en belangrijke drijvende krachten achter deze bedrijven vormen de ruggengraat van AGLOCO.

Ad-2. De inkomsten.

Dit is het doel van het businessmodel.
Sommige inkomsten zijn sterk afhankelijk van de gebruikers, zoals:

- zoek-inkomsten - AGLOCO kan een belangrijke bron van zoekvolume worden. Google krijgt 40% van haar verkeer van derden (en betaalt gemiddeld $ 0,10 per zoekopdracht aan AOL). De gemiddeld internetgebruiker zoekt 35 keer per maand. Als AGLOCO groot genoeg is, zou dit $ 30 tot $ 50 per jaar per gebruiker op kunnen leveren;

- advertentie -inkomsten - de toolbar is afgesteld om gedurende 30 seconden tekst te tonen. De tekst wordt gerelateerd aan de website die bezocht wordt of gebaseerd op surfgedrag of op demografische c.q. geografische informatie.
AGLOCO zou gebruik kunnen maken van de advertentiemachines van Google, MSN of Yahoo (AdSense, adCenter en 'Panama'). Voor verdere details: lees het rapport. Conclusie: na twee jaar $ 50 tot $ 150 per gebruiker.

- distributie-inkomsten - hierbij kan gedacht worden aan het distribueren of verkopen van creditkaarten, hypotheken, computers en software. Er worden veel voorbeelden vermeld: de opbrengst is na twee jaar ongeveer $ 100.

Het totaal van de geschatte inkomsten bedraagt na twee jaar $ 200 tot $ 300 per gebruiker.



Uitgaven - operationele kosten worden voornamelijk gedomineerd door servers en bandbreedte. Dit zijn relatief kleine bedragen.

Verkoop en bedrijfsontwikkeling - men heeft al gepassioneerde ontwikkelaars (van de MBA) in dienst. Dus ook deze kosten vallen mee.

Klantenservice - veel klanten, dus veel vragen. Per email worden de vragen vanuit India, China en de Filippijnen beantwoord.

Technologie - het enige dat AGLOCO heeft, is de toolbar en een eenvoudige, technologische basis.

Algemene en administratieve kosten - zijn nodig om de betalingen te realiseren (PayPal en anderen kunnen dit goedkoper) en de lonen te betalen. Hier wordt 10% voor uitgetrokken.

Ad-3. De verwachtingen.

Men gaat ervan uit dat AGLOCO twee jaar na de start (dus in december 2008) twee miljoen gebruikers heeft. (Leesvoer voor geïnteresseerden.)

N.B.: Aan de vertaling, samenvatting en inhoud van bovenstaande tekst kunnen geen rechten
       ontleend worden: ik heb uitsluitend geprobeerd het belangrijkste deel van het Simmons
       Report gemakkelijk leesbaar weer te geven.